張劍 顧榮生
將來區域電網公司到底怎么定位？管轄范圍多大？管轄權力有多大？省公司到底是分公司還是子公司？電力交易市場如何建立？這些沒有落實就進行信息化大規模投資是不是浪費？許多網省電力公司信息中心主任有著相同的疑問和困惑。 2002年對所有跟電力行業有關聯的人來說，都是難忘的一年。所有電力行業從業人士無不強烈感受到改革帶來的沖擊和機遇，面向電力行業的IT企業更是在改革出臺的消息公布之后奔走相告，歡呼雀躍。因為電力改革一下把電力企業都推向了市場，作為電力企業信息化建設的標志性工程電力ERP就像天上突然落下的一塊熱騰騰的大蛋糕，IT企業都在這場規模巨大的體制改革中感受到了前所未有的機遇的到來，懷著興奮的心情期待著電力ERP市場的全面開花。
然而從2002年到2003年，大多數電力公司都由于動蕩而復雜的環境，暫緩或停止了ERP的準備。除通過IBM實施SAPERP項目的浙江電力繼續堅持，以及實力雄厚的廣東電力開始ERP招標外，已經全面啟動的山東電力ERP的項目暫停了、遼寧電力2002年完成ERP選型工作的計劃推遲了、湖北電力也暫停了相關的計劃。
電力行業ERP建設走入了低谷。多年從事電力IT應用開發的東軟電力事業部技術總監馬玉成估計：按照現在的電力改革趨勢，在電力行業要建立起完善的市場體系樂觀地估計還需要5年，而建立市場機制以后，再需要大概3年時間，電力信息化市場才會走向成熟。在此之前，電力企業不會投入巨資實施ERP。8年的時間，對于IT企業來講無異于死亡！南京、沈陽等地幾家從事電力ERP研發應用的知名IT公司就紛紛表示將退出這一市場。
從20世紀60年代起步的電力行業信息化，經過四十多年的發展，形成了一定的規模。但由于各省市電力企業獨立規劃和運作，始終沒有形成統一的信息化標準規范。加之復雜的專業應用使得同一企業各職能部門只根據自身的需求單獨立項，開發功能單一、開放性較差的專用系統，往往使一個電力公司內同時運行著成百上千的計算機系統。這些不同的系統功能不同，開發工具不同，結構也存在很大差異，而最大的問題就是數據的不可兼容，最終形成了數量眾多的“信息孤島”。這種情況給企業領導的經營和決策造成了很大的混亂。
能夠改變這一現狀的ERP(企業資源計劃，enterprise resourse planning)是一套統籌管理企業內部所有部門的集成式信息系統。早在20世紀七十年代一出現的就被稱為是企業競爭的“必要武器”。目前世界500強企業中，全部實現ERP管理。
國內電力系統首開先河進行ERP實施的是浙江省電力公司，自1997年開始經歷了5年多的項目實施歷程，ERP項目的功能范圍在不斷擴大，涉及財務、設備、物料、基建等業務模塊；隨后跟進的廣東、山東、湖北等省電力公司均進入實施或預備實施階段。
而對大多數電力企業而言，購買一個ERP產品是一件相對容易的事情，但ERP的實施卻是充滿了挑戰與風險的。網省電力公司擁有十幾家甚至幾百家分公司及下屬企業，其內部的業務流程，營銷方式，管理規程和結算手段各不相同，異常復雜。對于這樣的企業如果追求速度，投入巨額資金盲目上馬，其結果肯定是收效甚微。國電華中公司技術中心主任陳堅對實施電力ERP持非常謹慎的態度，他指出，電力是相對特殊的行業，ERP進程不宜操之過急，除卻改革進展的因素外，最重要的是實施ERP還將觸動電力企業的運作模式和管理體制。國內大型企業實施ERP一度高達90%的失敗率就因為忽視了這方面的因素。
ERP的功能實現要求企業必須對資產、財務、人事、項目、物流等諸多方面的業務流程重組。其功能實現要求電力企業對原有的組織機構、人員設置、工作流程進行重新的安排。企業自身的問題不解決，ERP應用效益難以實現，產生的效益也就很有限。
3月5日，電力ERP前景似乎峰回路轉。這一天，國家電網公司發文成立總經理趙希正牽頭的信息化領導小組，強調加快電力信息化建設步伐。IT專業人士也紛紛對電力ERP的發展前景表示樂觀，參與浙江電力ERP建設的IBM公司大中華區工商企業部總經理鄭小聰就認為，電力行業推動ERP建設有諸多優勢：
首先，推動ERP時，就沒有太多的技術或者系統上的障礙和包袱，不需要考慮原有設備或系統的兼容性，而可以直接以開放的體系架構來對ERP進行總體的設計。
第二，電力市場的形成讓電力企業已經在向商業化的方向轉變，電力企業已經開始考慮成為市場的參與者。這對ERP肯定是一個正面的促進。
此外，電力行業是一個技術密集的行業。電力企業的領導大都是技術出身，對ERP抱著很開放的態度。三五年之后，電力行業信息技術應用的局面，可能會和現在電信市場的信息技術應用水平不相上下。
業內外對電力ERP的實施仍然存在很大爭議，而各種情況表明，對于電力ERP，如果不從區域電網及以上的層面進行引導、組織和規范管理，在電力交易市場形成之前成功實施，信息化瓶頸將會成為阻礙電力市場健康發展的一個黑洞。
短評：ERP是水晶鞋嗎？
我們試圖整理出以下邏輯鏈條：
信息化建設對新經濟時代的企業至關重要，而ERP是當前最重要的IT平臺；
ERP對于管理粗放的企業是雙刃劍，或者促進企業管理，或者畫蛇添足，甚至使用癱瘓；
ERP說白了是管理戰略的應用，其成敗并不取決于軟件實施，換言之，它不只是信息中心主任的工作，更是決策者勞神的事：究竟要用多大決心和成本來改進管理模式，甚至管理體制？
電力行業資金、技術密集的特征，電力運行、交易對信息化的高要求，都在昭示著，電力很難繞開ERP。它目前在電力行業遭到冷遇，改革的影響只是表面因素。
或許我們可以得出以下結論：
因為我們的目的不是到舞會追趕時尚，所以ERP不是水晶鞋，不必為它削足適履；
但ERP肯定也不會像運動鞋那么舒適，否則，就不會有眾多企業為它敗走麥城；
或許，它更像一個滑板，能讓我們身輕如燕地快速穿行；
在這之前，為了避免摔倒，我們要真正學會使用它，并且意識到，ERP不僅是一個代步工具，更是一種行進方式，我們可能要由此選擇另一條行進路線。
電力企業有這樣的心理準備嗎？的時間，對于IT企業來講無異于死亡！南京、沈陽等地幾家從事電力ERP研發應用的知名IT公司就紛紛表示將退出這一市場。
從20世紀60年代起步的電力行業信息化，經過四十多年的發展，形成了一定的規模。但由于各省市電力企業獨立規劃和運作，始終沒有形成統一的信息化標準規范。加之復雜的專業應用使得同一企業各職能部門只根據自身的需求單獨立項，開發功能單一、開放性較差的專用系統，往往使一個電力公司內同時運行著成百上千的計算機系統。這些不同的系統功能不同，開發工具不同，結構也存在很大差異，而最大的問題就是數據的不可兼容，最終形成了數量眾多的“信息孤島”。這種情況給企業領導的經營和決策造成了很大的混亂。
能夠改變這一現狀的ERP(企業資源計劃，enterprise resourse planning)是一套統籌管理企業內部所有部門的集成式信息系統。早在20世紀七十年代一出現的就被稱為是企業競爭的“必要武器”。目前世界500強企業中，全部實現ERP管理。
國內電力系統首開先河進行ERP實施的是浙江省電力公司，自1997年開始經歷了5年多的項目實施歷程，ERP項目的功能范圍在不斷擴大，涉及財務、設備、物料、基建等業務模塊；隨后跟進的廣東、山東、湖北等省電力公司均進入實施或預備實施階段。
而對大多數電力企業而言，購買一個ERP產品是一件相對容易的事情，但ERP的實施卻是充滿了挑戰與風險的。網省電力公司擁有十幾家甚至幾百家分公司及下屬企業，其內部的業務流程，營銷方式，管理規程和結算手段各不相同，異常復雜。對于這樣的企業如果追求速度，投入巨額資金盲目上馬，其結果肯定是收效甚微。國電華中公司技術中心主任陳堅對實施電力ERP持非常謹慎的態度，他指出，電力是相對特殊的行業，ERP進程不宜操之過急，除卻改革進展的因素外，最重要的是實施ERP還將觸動電力企業的運作模式和管理體制。國內大型企業實施ERP一度高達90%的失敗率就因為忽視了這方面的因素。
ERP的功能實現要求企業必須對資產、財務、人事、項目、物流等諸多方面的業務流程重組。其功能實現要求電力企業對原有的組織機構、人員設置、工作流程進行重新的安排。企業自身的問題不解決，ERP應用效益難以實現，產生的效益也就很有限。
3月5日，電力ERP前景似乎峰回路轉。這一天，國家電網公司發文成立總經理趙希正牽頭的信息化領導小組，強調加快電力信息化建設步伐。IT專業人士也紛紛對電力ERP的發展前景表示樂觀，參與浙江電力ERP建設的IBM公司大中華區工商企業部總經理鄭小聰就認為，電力行業推動ERP建設有諸多優勢：
首先，推動ERP時，就沒有太多的技術或者系統上的障礙和包袱，不需要考慮原有設備或系統的兼容性，而可以直接以開放的體系架構來對ERP進行總體的設計。
第二，電力市場的形成讓電力企業已經在向商業化的方向轉變，電力企業已經開始考慮成為市場的參與者。這對ERP肯定是一個正面的促進。
此外，電力行業是一個技術密集的行業。電力企業的領導大都是技術出身，對ERP抱著很開放的態度。三五年之后，電力行業信息技術應用的局面，可能會和現在電信市場的信息技術應用水平不相上下。
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