李靈芝
指標管理是供電企業各項工作管理的基礎。線損、電價、電量是供電企業一項最基本的任務，考核的重要經濟技術指標是全面衡量企業計劃管理、技術管理、運營管理、用電管理、農電管理，等多層次全方位管理水平的綜合反應，是多科學、多專業的系統工程。各項指標合理的測定，科學的管理，嚴格的考核是企業穩定與增效的基本保證，是企業興亡與發展的重要依托。在指標完成上不但要從技術上挖掘潛力，而且要在不斷加強完善企業管理模式和考核辦法上加以創新，以管理創新謀求效益，以技術謀求發展。
2007年，為貫徹落實國網、省市、縣局工作報告精神，以建設“一強三優”為目標，以“抓主要經濟技術指標”為主線，以突出“大農電，大經營”為理念，以“老事新做”為起點，以“創新管理方法、技術”為手段，以“機制創新”為活力的戰略決策。
一、線損考核實行“雙指標”
瞄準陳局工作報告：堅持“四個創新”，做好“三件老事”，完成“兩大工程”，實現“一個目標”。工作管理要有新思路，要從創新中求突破，突破原有的思維方法，和運作模式，不斷進行創新，從同業對標中求發展，全面做好今年的指標管理與抓好工作落實，線損考核辦法應實行“雙指標”（考核指標，激勵指標）考核，結合我局實際，應對鄉、所線損考核實行“雙指標”激勵機制，該考核機制可以解決由原來的指標考核標準單一，激勵效果不佳的問題，讓設定的考核指標“看的見”；提高指標“摸的著”；完成指標“緊一緊”；激勵指標“有效果”；有效地把思想統一到規范化管理上，極大地調動供電所全體員工的工作積極性。
線損管理原則：在規定考核指標內進行獎勵，完不成指標的扣發獎金和工資，連續3個月以上完不成任務的實行待崗或解聘處理（電工）。
制訂 《經濟責任制考核實施細則》，即“雙指標”激勵考核機制，為各級線損定兩個指標。即獎勵指標和激勵指標實行分指標獎勵：完成考核指標為獎勵指標，激勵指標線損率若降低0.1個百分點，按下降率獎鄉所，線損率超基數罰鄉所，扣責任人（所長）獎金多少比率。激勵指標越低，獎勵幅度就越大。
獎勵標準：
（一）：完成基數的給予獎勵。
（二）：完成基數以下的給予獎勵，獎勵標準：
100元+供電量×（考核指標--實際線損率）×執行電價×30%
（三）： 完成激勵指標在激勵指標以下給予獎勵，獎勵標準為：
電量×（激勵指標-實際線損率）×執行電價×50%
（四）：完不成考核指標，在考核指標以上的給予處罰標準為：
100+電量×（實際線損率-考核指標）×執行電價 （同工資掛鉤）。
為保證高低壓線損率指標的完成，定期通報完不成考核指標的線路名稱、負責人、線損等情況，對排名在后者起到鞭策和激勵作用，同時為我們及時發現工作中的難點和重點提供可靠依據。
二、季度考核實行“雙考評”
季度考核機制要有所創新，在修訂完善《經濟責任制考核實施細則》的基礎上，打破單向考核的做法，實行二級互動考核的“雙考評”制，即：局企管部門和職能部門考核基層所、站，每月、季從所、站抽調人員對職能部門提出考核意見。改變以往只考核基層所、站的做法，做到人人參與考核，人人被考核。從而增強了考核結果的公平性和公正性，使干部、職工心服口服，提高創事干業的積極性。
三、配網管理實行“雙更新”
配電網技術要創新，要實行更新設備、更新技術的“雙更新”。從中低壓配電網無功補償的優化配置對于節能降損具有重要作用。我縣第一批農網改造98年底開始，線路設備現已運行9年之多，由于當時農網改造的前提只改造農村居民生活用電，用電負荷小，按照農網的布局結構，小容量，密布點，短半徑，當時又受政策限制，農網改造后，由于人民生活、生產水平提高，隨著經濟的發展，縣域經濟發展規模也越來越大，用電負荷急劇增加，現20個鄉所大部分農村低壓線路，下戶線經過9年的運行，有部分線路，設備嚴重超負，下戶線老化、脫皮、裂口，給線路運行帶來隱患，線損率急劇上升，看的是指標、靠的是技術管理，向管理要效益。針對某個鄉所搞試點，如：配電線路長，分支多、負荷分散、功率因數低、線損大等特點，無功補償裝置應以降低配電網的線損為主，配置自動投切設備，以取得最大的經濟效益，以增加供電能力，滿足負荷增長的需要。
四、目標管理實現“雙風險”
完成目標需要務實。可以使職工把實現目標看成是“雙風險”，目標不與現實相結合，便如空中樓閣。要有目標的明確性，諸如“盡量干好”、“努力工作”等籠統空泛、抽象性的目標，對人的激勵作用不大。而能夠觀察和測量的具體目標，可以使人明確奮斗方向，并明確了自己的差距，這樣才能有較好的激勵作用。只有當目標根植于現實土壤，才能轉化為現實的成果，只有當職工接受縣局目標，并與個人目標協調起來時，目標才能發揮應有的激勵功能。為此，應該讓職工參與目標的制定，這比由管理者將目標強加于職工更能提高目標的可接受性，可以使職工把實現目標看成自己的工作和職責，準確地找到目標與現實的結合點，給與實現目標的環境。目標管理上追求科學化，重點強化激勵鞭策，從而提高目標的激勵作用。
在鄉所管理方面，同樣要堅持科學發展觀指導工作，把握聚焦點，找準結合點，尋求創新點，做到群策群力，形成合力，為全局持繼發展做出新的貢獻。
收稿日期：2008年10月11日
