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引言
　　我們身處一個經濟迅猛發展，自動化應用程度日新月異的變革時代。順應時代潮流，無人值守變電站逐步向著越來越多的發展，無人值守變電站的產生在很大程度上人力、物力和財力，但對設備巡視的缺陷發現率和判斷準確率有了更高的要求。下面針對如何提高無人值守變電站的巡視質量問題發表一下本人的拙見。
1 無人值守變電站正常巡視中主要存在以下問題
　　1.1 設備巡視不到位。
　　1.2 對設備缺陷的判斷不準確。
　　1.3 不能嚴格按計劃進行巡視，或對巡視計劃隨意變更。
　　1.4 不能根據每個站的設備、負荷等具體情況合理安排巡視周期。
　　1.5 在巡視設備時，不能嚴格遵守《安全工作規程》關于“設備的巡視”的規定。
2 無人值守變電站正常巡視中存在問題的原因分析
　　2.1 設備巡視中沒有先進的輔助工具(譬如：熱成像儀等)，或是使用的輔助工具不完備、不齊全、使用方法不對。
　　2.2 不能根據季節、天氣變化、重大節日及時組織特巡。
　　2.3 巡視人員的自身素質不過硬，包括經驗欠缺（例如剛調入上運行的新人），工作責任心不強，以及精神狀態不佳等。
　　2.4 巡視人員不能嚴格按照設備巡視檢查項目進行。
　　2.5職能部門管理水平不高，規章制度不健全。
　　2.6 管理部門監督不到位，考核力度不夠。
3 提高無人值守變電站的巡視質量的方法
3.1 定期檢查，確保巡視工具完善、齊備和適當更新
　　巡視工具不完善、不齊備會直接影響變電站設備的巡視質量。定期對巡視工具進行檢查，確保巡視工具完好，是保證巡視質量和效果的前提條件。適當更新巡視設備是及時、全面、準確發現設備缺陷的重要措施。目前，我公司采用的變電站巡視設備大致有：應急燈、紅外線熱成像儀。紅外線熱成像儀是我公司從美國FLIR公司專門購買的，經過近兩年的使用，效果非常明顯，徹底克服了以前僅用紅外線測溫儀進行變電站巡視時，只能對發熱設備進行定點測試的缺陷，充分展現出紅外線熱成像儀儀對變電站全面測溫的優越性，很大程度避免了對發熱設備的漏巡和錯誤判斷，同時還可以用配套的FLIR SYSTEM軟件系統對巡視過程中所拍攝的圖片進行詳分析，尋找最高發熱點。
3.2 針對季節、天氣變化情況，及時組織特巡和專項檢查
　　隨著季節變化，氣溫易在季節交替階段發生突變，變電站設備的正常運行會受到不同程度的沖擊。針對季節性特點組織春、夏、秋、冬四季安全大檢查，是保證電網安全運行的重要手段之一。另外巡視時如果遭遇特殊天氣，除了對正常項目進行巡視外，還應該針對天氣情況增加特殊性檢查項目。例如：大風天氣，檢查引線擺動情況及有無搭掛雜物；雷雨天氣，檢查瓷套管有無放電閃絡現象，避雷器的動作情況；雨霧天氣，檢查瓷套管有無放電現象，重點監視污穢瓷質部分；下雪天氣，根據積雪溶化情況，檢查接頭有無過熱情況；高峰負荷期間重點檢查過負荷設備有無過熱現象；寒冷天氣，需要投入加熱器；嚴熱天氣注意開啟主變風扇；注重每月一次的閉燈夜巡；氣溫突變:檢查注油設備油位變化、設備有無滲漏油及設備壓力有無異常等情況。雷雨過后或刮大風時以及天氣突變或大霧、大雪時應立即組織對變電站設備進行特巡。

3.3 進一步發揚傳、幫、帶的老傳統，加強培訓，提高巡視人員的綜合素質
　　設備存在缺陷和隱患，在設備巡視過程中，有的人能及時、準確地發現設備缺陷，然而有的人就不能發現，這種情況的存在主要與巡視人員的工作經驗、對設備的熟悉程度、工作責任心以及精神狀態有關。首先，巡視經驗在設備巡視中占重要地位。長期從事運行維護的巡視人員，經驗豐富，熟悉設備狀況和運行方式，只要責任心強就比較容易發現設備運行中存在的缺陷和隱患；而剛剛參加工作的年輕人或從其它崗位調入的人員，發現設備缺陷的幾率遠遠低于經驗豐富的巡視人員。因此，積極發揚傳、幫、帶的老傳統，傳授巡視經驗，加強對設備的性能、結構、原理和運行方式的培訓學習，可以有效地提高年輕人員和剛調入人員的業務素質和技術水平。其次，責任心在設備巡視中起主導作用�？梢赃@樣說，設備巡視是一個良心活兒，巡視人員是認認真真，仔仔細細地對設備按照巡視檢查項目進行了巡視，還是應付差事，走馬觀花的溜了一圈，外人很難給出一個明確的評判。因此，設備巡視效果和巡視人員的責任心息息相關。分工明確，細化任務，對巡視變電站實行承包制和專項考核制，是提高巡視人員的責任心的重要舉措。再次，巡視人員的精神狀態是否良好也直接影響到巡視質量。巡視設備需要巡視人員精力集中，通過望、聞、問、切對設備異常和障礙做出診斷。若巡視人員精神恍惚、注意力不集中、心滿意足不在焉，沒有做到五不準（不準做與巡視無關的作；不準觀望巡視范圍以外的外景；不準交談與巡視無關的內容；不準嬉笑、打鬧；不準移開或越過遮欄。）那么巡視質量和效果就會大打折扣。因此設備巡視前要確定人員精神狀況，合理安排巡視人員。
3.4 提高職能部門的管理水平，健全各項規章制度
　　首先，職能部門管理水平的高低與巡視人員的巡視質量密切相關。管理不科學，分工不明確，分配不合理等都有可能延長巡視時間，造成巡視人員超負荷勞動，繼而產生懈怠心里。我部門在職能管理方面推陳出新，針對有經驗豐富的老運行人員相對減少，管理變電站相對較多的實際情況，選用經驗豐富的老變電值班員與年輕人和新調入的人員一班，負責對無人值守變電站設備進行巡視。這樣既解決了老變電值班員操作速度較慢的問題，又充分發揮了他們經驗豐富，熟悉設備，發現缺陷準確率高的長處，同時也帶領新人員。其次，健全各項規章制度是提高巡視質量，保證設備健康運運的先決條件。只有有了合格、標準、規范的各項規章制度，巡視人員在巡視中才能有法可依，才能按照不同設備的具體情況進行分類巡視，才能保證巡視質量和巡視效果。
3.5完善部門監督制，加大設備巡視的獎懲力度
　　設備巡視的質量和效果基本依賴巡視人員自身素養和巡視人員對巡視工具的使用程度。因此，作為職能監督部門，要想抓好巡視質量，首先要從理順“人”開始。本人以為要想管理好巡視人員，主要應從監督和考核兩個方面著手。首先，要監督巡視人員是否巡視到位，是否對需要巡視的內容進行詳細的檢查。我們通過抽查、預置巡視和使用智能化巡檢系統三手段來達到該目的。第一，抽查。部門負責人每月不定期組織專門人員對變電站設備巡視情況進行一次抽查，根據抽查情況來判斷巡視人員的巡視質量；第二，預置巡視。在巡視設備的某此位置隨機放置預置卡片，以巡視人員在巡視過程中能否發現預置卡片來衡量巡視質量；第三，智能化巡視系統。通過該系統可以對巡視項目、巡視時間和漏檢情況進行查詢。只要巡視人員完畢，將巡視數據傳到系統中，公司域網內所有人員可以通過網絡對巡視數據實時查詢，增加了設備巡視的監督力度和透明度。其次，考核是部門管理一個必不可少的手段。獎罰必須分明，才可以服眾。2008年我公司為了進一步規范管理、明確職責，對于公司下發的安全承包獎本著承擔風險和享受獎勵相結合的原則，摒棄以前“一刀切”的平均分配模式，采取“多勞多得，重獎重罰”的按勞分配方式，有效的調動了職工的積極性和責任人心，使巡視質量和效率邁上一新臺階。
4 結束語
　　電網規模不斷擴大，客戶對供電質量要求越來越高，傳統的無人值守變電站巡視方式已不能適應現代化的管理模式。隨著新技術、新設備、新工芝在無人值守變電站中的應用，對巡視工具的使用和更新以及巡視人員的綜合能力提出了更高的要求，對部門管理方式也提出了新的挑戰。只有切實提高無人值守變電站的巡視質量，才能確保電網的安全可靠運行。

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