張黎明
上周，蘋(píng)果市值超過(guò)�？松っ梨�，達(dá)到全球最高，iPhone 5傳聞秋天就要上市，緊隨其后的是iPad 3，這所有的好消息都令“果粉”們興奮不已，網(wǎng)絡(luò)流行句式“人類已經(jīng)不能阻止……”立即就被套用在蘋(píng)果的名字之前。
一場(chǎng)對(duì)于蘋(píng)果和其創(chuàng)始人喬布斯的神化一般的崇拜正在流行，而資深的IT創(chuàng)業(yè)者又是如何看待喬布斯的形象？昨日，在新書(shū)《喬布斯傳》的發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)，兩位國(guó)內(nèi)資深天使投資人，創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)和奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎 被特邀點(diǎn)評(píng)他們心目中的喬布斯，“我們不要神化他，把他當(dāng)成普通人，看他如何對(duì)待成功和失敗。”周鴻祎說(shuō)。“他有對(duì)行業(yè)卓越的方向感，也很敢下賭注�！崩铋_(kāi)復(fù)說(shuō)。
喬布斯的勝利從何而來(lái)？
“跟隨他的心，并且很敢賭”
李開(kāi)復(fù)：?jiǎn)滩妓箯牟唤邮苓@個(gè)世界給他定位的該做什么，完美主義和永遠(yuǎn)跟隨自己的心，這是喬布斯創(chuàng)立蘋(píng)果直到今天都沒(méi)有改變的。
周鴻祎：?jiǎn)滩妓故且粋�(gè)普通人，我們得把他拉下神壇，看看可以學(xué)習(xí)的地方，而不是只知道膜拜他。我認(rèn)為他最后能達(dá)到今天的成功完全是因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)里堅(jiān)持了30年，摔倒又重新爬起來(lái)，他對(duì)外很自負(fù)，但是他內(nèi)心一定在不斷地自省，不斷總結(jié)和提升自己。
李開(kāi)復(fù)：?jiǎn)滩妓挂埠芨矣谌ハ沦�注，他重回蘋(píng)果時(shí)，蘋(píng)果還不是像微軟那么龐大的公司，他砍掉多余產(chǎn)品，重新確立方向。而在微軟這樣龐大的公司里，經(jīng)理人都不太敢下賭注，很多人都只是想保住自己的烏紗帽，也會(huì)有各方面力量去拉著你，讓你沒(méi)有辦法去賭注。
周鴻祎：?jiǎn)滩妓怪鼗氐教O(píng)果的時(shí)候，蘋(píng)果是個(gè)爛攤子，所以他才舍得去砍，而微軟六大業(yè)務(wù)線很多掙錢(qián)，一年上百億美元的生意，如果喬布斯到微軟當(dāng)CEO，讓他把Windows砍了改免費(fèi)的，你覺(jué)得這可能嗎？喬布斯回蘋(píng)果的時(shí)候是“光腳”的，微軟一直是“穿鞋”的。喬布斯他不賭就贏不了，必須去賭。
喬布斯“狠”在什么地方？
“砍了無(wú)關(guān)項(xiàng)目，狠在細(xì)節(jié)上”
李開(kāi)復(fù)：其實(shí)喬布斯最狠的地方是他回去蘋(píng)果之后，砍了公司里雜七雜八的項(xiàng)目，他看到當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果內(nèi)部非常混亂，于是就非常簡(jiǎn)單地說(shuō)：“我們只需要四個(gè)產(chǎn)品。”針對(duì)不同的用戶，用四個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃了一個(gè)二乘二的矩陣，這是一個(gè)經(jīng)典例子。
周鴻祎：?jiǎn)滩妓沟膲钠獠挥脤W(xué)。但他對(duì)產(chǎn)品狠心要求細(xì)節(jié)卻值得學(xué)習(xí)。很多CEO在公司稍微一做大后就把自己放在云端了，我們每天關(guān)心的是管理、策略，是厚厚的PPT而不是產(chǎn)品�？蓡滩妓挂獏⑴c很多產(chǎn)品細(xì)節(jié)，比如iPhone的外殼應(yīng)該是什么顏色，屏幕的像素要讓人想去舔一下。
李開(kāi)復(fù)：創(chuàng)業(yè)者的細(xì)致和專注可以感覺(jué)得到。喬布斯有句很有名的話，“誰(shuí)說(shuō)我不去問(wèn)用戶？我常問(wèn)用戶，每天早上起來(lái)我就對(duì)著鏡子問(wèn)用戶：你要什么？”他所謂的問(wèn)自己，強(qiáng)調(diào)了細(xì)致和專注，現(xiàn)在很多人都說(shuō)很愛(ài)iPhone，具體原因卻講不出來(lái)，這就是細(xì)節(jié)的功勞，iPhone的輸入法可以細(xì)致到字框跳出來(lái)時(shí)絕不擋住后面的字，我們國(guó)內(nèi)很多人做軟件就沒(méi)有考慮這么細(xì)致。
喬布斯怎么對(duì)待犯錯(cuò)
“iPad做了非常經(jīng)典的減法”
李開(kāi)復(fù)：?jiǎn)滩妓棺畲蟮氖∈堑谝淮O(píng)果的失敗，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果沒(méi)有產(chǎn)生非常強(qiáng)而有力的產(chǎn)業(yè)鏈支持，而微軟就有。喬布斯本質(zhì)上還是要做“完美主義的封閉式的巨大的軟硬件加起來(lái)的系統(tǒng)”，但后來(lái)他在產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)方面就改進(jìn)了很多，先是跟音樂(lè)版權(quán)方結(jié)合，后來(lái)跟開(kāi)發(fā)者合作，產(chǎn)生了一個(gè)非常好的生態(tài)系統(tǒng)，現(xiàn)在挑戰(zhàn)蘋(píng)果的難度已經(jīng)很巨大了。
周鴻祎：我相信喬布斯花了很多時(shí)間在內(nèi)省，從過(guò)去的錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只不過(guò)他可能不愿意講出來(lái)�！胞惿睓C(jī)型為什么失��？就是往上疊加了太多功能，所以后來(lái)iPad就做了非常經(jīng)典的“減法”，一開(kāi)始定位根本沒(méi)有想取代筆記本，只是玩游戲看視頻，但把電池續(xù)航時(shí)間和開(kāi)機(jī)時(shí)間做到了極致。我想喬布斯在做產(chǎn)品上有一種哲學(xué)的高度，他真的能夠做取舍。這方面我都做不到，我想就算是騰訊的小馬哥也很難做好。
