從當前智能機廠家的構成來看，不外乎是這六種“出身”：一是終端廠商“科班出身”，如三星、摩托羅拉、諾基亞等老牌手機制造商；二是IT/CT硬件廠商“近親聯姻”，如蘋果、聯想是從IT設備商跨界而來，而中興、華為則是從通信設備商跨界而來；三是山寨機廠商“華麗轉身”，許多國內現今的知名品牌，都有著從“山頭上”發家的歷史；四是互聯網應用和服務提供商“半路出家”，意圖實現軟件、硬件、服務（或者說應用模式）三位一體的綜合發展；五是家電廠商和數碼產品的“擴展分身”，由于原有領域的產品成熟度高且競爭激烈于是將業務觸角延伸到手機終端領域；六是眾多小型山寨機廠商的“孫大圣化身”，它們沒有自己真正意義上的“品牌”，像孫大圣化身一樣隨意變化、招手即來且數量眾多。
在殘酷的競爭之下，是否所有的廠家都會走向慘烈競爭之后的衰敗呢？筆者認為淘汰是必然存在的，但對于前景廣闊的移動互聯網市場而言，也許可以走出“柳暗花明”的新局面。
對于傳統手機廠商而言，走精品路線、中高端路線是不二選擇，因為在條件不對等的情況下、規模效應的優勢是無法在低端機市場顯現的。
對于IT/CT硬件廠商而言，優秀的先天條件決定了他們會比山寨機轉型廠商和家電轉型廠商有更多的技術和人才儲備優勢，在市場競爭的前期優勢尚不明顯，但一旦市場條件成熟，其則可加速發力，甩開同檔次其它類型競爭對手。
對于山寨機轉型廠商而言，最關鍵的是盡快的鞏固好不容易建立起來的品牌，他們具有靈活貼近市場、產品日益精細的優勢，借助于通信運營商的合作來擴大銷量和品牌知名度，是不錯的選擇。
對于互聯網應用和服務提供商而言，嵌入自身應用和服務、“軟硬一體”的終端是“看起來很美”的選擇，但難掩尷尬的是目前叫賣的多、叫好的少，缺少可持續的盈利模式始終是一處軟肋，如何從“客戶喜歡我們的應用和服務”到“客戶愿意為我們獨特的手機買單”，是他們必須解決的當務之急。
對于家電轉型廠商和數碼產品轉型廠商，他們的優勢在于擁有一定的設計制造經驗和之前累積的品牌價值，這樣的廠商必須要有自己獨特的優勢、有所取也有所舍才能更好的生存發展。
至于各類低端手機廠商，最大的優勢也只有價格一項，對于某些特定用戶群吸引力還是明顯的。
