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任正非:假設(shè)未來(lái)數(shù)據(jù)流量管道變粗
[ 通信界 | 張穎聰 | m.6611o.com | 2012/11/14 13:45:20 ]
 

“我們假設(shè)未來(lái)是什么”,數(shù)月之前,華為總裁任正非在與公司2012諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室科學(xué)家座談時(shí)揭示了華為最新的賭局:“我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗,變得像太平洋一樣粗,建個(gè)諾亞方舟把我們救一救,這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確,我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗,也許華為押對(duì)寶了。如果只有長(zhǎng)江、黃河那么粗,那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢?”

這是典型任氏風(fēng)格的對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)世界的形象比喻:智能終端普及化之后,全球用戶接觸互聯(lián)網(wǎng)的門檻大幅降低,如果把數(shù)據(jù)流(以語(yǔ)音、圖像、音視頻形態(tài)承載的信息)比喻為水,那么使用、消費(fèi)各類數(shù)據(jù)的出口就像是接入到每個(gè)家庭、個(gè)人用戶的水龍頭,而承載和輸送數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò),則像是連接世界的四大洋、江河,以及運(yùn)行在城市之下的送水管道,數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、交換、計(jì)算中心(數(shù)據(jù)中心)則是城市的水庫(kù)或蓄水池。如此,它對(duì)未來(lái)世界提出的命題就很簡(jiǎn)單——智能終端就是釋放水源的水龍頭,水源豐富,同時(shí)獲取信息服務(wù)(水)又像打開(kāi)水龍頭一樣簡(jiǎn)單易用;其次,配合城市供水需求增大,要有足夠粗壯的管道(“像太平洋一樣粗”)和蓄水池——世界被這些江河、管道、蓄水池、水龍頭所連接,這種連接推動(dòng)了未來(lái)世界的重構(gòu),包括人和人的關(guān)系、組織間的關(guān)系、企業(yè)間關(guān)系、世界關(guān)系的重構(gòu)。

過(guò)去20年,改變世界關(guān)系的破解式力量是移動(dòng)通訊,它局部地完成了世界的連接(至少是語(yǔ)音的連接),未來(lái)20年改變世界關(guān)系的破解式力量將是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)(SNS),它將使世界的連接無(wú)所不在。至2020年,智能手機(jī)用戶要從當(dāng)前的10億上升為60億,而連接網(wǎng)絡(luò)的各類設(shè)備、機(jī)構(gòu)則要從當(dāng)前的14億突破到400億,2030年之后,也就是說(shuō),未來(lái)20年,世界將被幾乎人手一部的智能手機(jī),以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于世界人口總數(shù)、連接網(wǎng)絡(luò)的各類智能設(shè)備,重新定義。

我們不禁要問(wèn),人類追求無(wú)所不在的連接,追求泛社區(qū)化的根本動(dòng)力來(lái)自于何處?

以下公式或許能更為形象地解釋人類社會(huì)效率提升的內(nèi)生需求如何作用于技術(shù)進(jìn)步的:回顧過(guò)去20年,移動(dòng)通訊的普及使得整個(gè)社會(huì)效率顯著上升。忽略掉通貨膨脹、貨幣貶值等因素,20年間,全球電信設(shè)備年投資額并無(wú)實(shí)質(zhì)上升(至少最近10年沒(méi)有上升,約為1500億美金),但是,無(wú)論是用戶數(shù)量還是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模都已經(jīng)翻了幾番——20年前中國(guó)家庭裝一部固定電話裝機(jī)成本要5000元,現(xiàn)在為零;10年前全球移動(dòng)用戶不足5萬(wàn),目前已經(jīng)翻了近10倍;全球互聯(lián)網(wǎng)用戶10多年前不足1億,現(xiàn)在是23億……

未來(lái),在信息全球化的高速列車上,必然還會(huì)以相似的動(dòng)力繼續(xù)演進(jìn):人們?nèi)绾卫帽憬莸倪B接,降低人與人溝通成本(含時(shí)間成本)、生活成本、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、社會(huì)管理成本、國(guó)家治理成本……從而總體提高社會(huì)總效率?并以此為前提,建立未來(lái)人類的商業(yè)模式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?

華為過(guò)去的20年,就是在這個(gè)公式中巧妙地找到自己的位置——通過(guò)自身完美的成本優(yōu)勢(shì)(尤其是研發(fā)成本優(yōu)勢(shì)),在提高網(wǎng)絡(luò)性能的同時(shí)持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)商乃至最終用戶的投資成本,從而排擠了對(duì)手并勝出。作為華為的反面,競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)低下的電信巨人北電網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)香消玉碎,百年老店阿爾卡特名存實(shí)亡,昔日偶像諾基亞岌岌可危……

按照相似的動(dòng)力公式,把以下這些問(wèn)題扔給未來(lái)20年:華為能否達(dá)成其“超級(jí)管道”的構(gòu)想?誰(shuí)是下一個(gè)20年的“超級(jí)水龍頭”,“超級(jí)蓄水池”,以及決定最終用戶體驗(yàn)的“未來(lái)好水”?

 

1作者:張穎聰 來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 編輯:顧北

 

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