近幾年來，隨著技術的發展和媒體環境的變化，媒體融合發展成為時代的主旋律，成為媒體把握輿論主方向，深度服務于經濟發展與民生建設的必修課。國家相繼出臺多項政策和指導意見，為新聞輿論工作和媒體深度融合提出要求，推動媒體進入融合發展的快車道。
日前，東軟在北京正式發布基于中臺戰略的Newsroom融媒體平臺，并宣布其媒體融合發展戰略。東軟指出，將致力于響應國家號召，發揮技術和資源優勢，打造最完善的資源整合平臺，成為最佳的解決方案提供者，為媒體融合發展賦能，創造新時代媒體價值。
誠然，目前各大媒體都在積極與互聯網融合發展。媒體融合使新聞媒體更具國際化視野、有著更強大與更快捷的傳播，加快突出新聞的時效性。例如，中央廣播電視總臺所部署的一系列新聞產品聚集著龐大的用戶群與流量。此外，新華社、上海報業集團、廣東廣播電視臺等主流媒體在媒體融合領域都有著非常清晰的規劃，從戰略到策略、產品到產業，都體現出新聞媒體的目標是對向國際，目標宏大。
媒體融合存在諸多問題與挑戰
然而，盡管主流媒體發揮著帶頭作用，在媒體融合上仍然出現諸多不可避免的問題。在此次發布會上，廣東電視臺副總編輯趙隨意發表“互聯網已成為主戰場，主戰場要上主力軍”的主體演講，直指出目前媒體與互聯網融合方面的主要問題，也就問題提出了合理解決方案，以及提出了對未來環境的設想。
趙隨意表示，媒體融合的問題源于傳統媒體人的思維不協調、工作開展不對路。傳統媒體很難轉換運營思維，只把互聯網當渠道，把新媒體當副業，更多的時候，是為了完成任務而建設的面子工程，重復建設、資源浪費。即使發展了互聯網與媒體融合，卻還像傳統媒體一樣運作，難以與互聯網公司相抗衡。
自然，此類媒體融合在內容上也會出現很嚴重的“硬傷”。趙隨意認為目前普遍存在特色不鮮明、缺乏有“算法”的傳播，革故鼎新與自我革命不夠。在媒體融合的投入與布局方面也存在著很大的問題。
媒體融合求新求異
對此，趙隨意對這些問題提出七點建議。
一、爭取更多“獲客”。APP在推入市場初期時，下載量是一大瓶頸，關鍵在于如何爭取到更多新用戶。因為產品在市場上的時間越長，越難獲得新用戶，所以獲客在前期需要大量的投入和成本。
二、爭取更多“日活”。趙隨意舉例稱，有些媒體融合app，表面上看下載量很高，但實際上“日活”只有十幾個人，除了運營人員以外就是一些領導。這說明這是一款沒有用戶粘性的產品。而產生用戶粘性，“日活躍用戶量”是根本因素，只有增加這款產品的功能性、互動性、針對性以及情感共鳴，才能留住用戶。
三、增加系統迭代。在采編、運行、控制、傳輸、傳播等系統中都需要增加系統迭代。找準用戶痛點、消除用戶怒點，不斷迭代升級，才能讓app變成一個更加優化和吸引人的好產品。
四、增加數據算法。傳統媒體的傳播方式是由上至下，用戶無法選擇想看的內容；而新媒體的傳播方式是由下至上，用戶決定觀看什么內容，從而由系統推薦。而這兩者最大的區別就在于“算法”傳播的不同。傳統媒體在大數據環境下，應該學習如何運用爬蟲、脫敏、去重、歸納等手段轉變傳播方式。
五、加快移動傳播。傳統媒體與新媒體的另一個區別就在于網絡化移動傳播技術不熟悉。傳統媒體對印刷、傳輸、發射等系統熟知，但對服務器、網速、數據庫、代碼編程等內容陌生。所以想發展好媒體融合，需要引入網絡技術人才，同時加強網絡硬件和軟件的投入。
六、增加“AI”投入。目前人工智能已經可以應用到生活中方方面面。媒體可以利用人工智能檢測輿情、搜索熱點、寫稿、剪輯等。提高工作效率，解放生產力，同時可以增加人的競爭力。
七、擴大網絡矩陣。強化“矩陣鏈接”，在上下、左右、垂直、水平與單位以外的鏈接擴大PGC、UGC渠道互聯互通、開放共享，強化平臺型媒體“連接”功能和作用。
最后趙隨意對媒體融合的未來寄予希望，他對媒體人提出“與其抱怨，不如改變”的建議。在全媒體融合的時代 ，所有人都應該抱有一個開放的態度、互通共享、求新求異，才能在新媒體時代站穩腳跟。
