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2004新格局 勾勒搜索市場(chǎng)發(fā)展軌跡
[ 通信界 / 徐志斌 / m.6611o.com / 2004/6/3 ]
 

徐志斌


  快速成長(zhǎng)的搜索市場(chǎng)是如此地充滿不確定性,以至于沒人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)它的未來究竟是怎樣,不過,有些跡象能夠簡(jiǎn)略地勾勒出它至少在今年的發(fā)展軌跡。

  門戶:重回搜索

  搜索市場(chǎng)的潛力顯然讓新浪無法忽視,跡象顯示,新浪要在搜索市場(chǎng)上搶奪更大的份額。其實(shí)這并不是一個(gè)很突然的決定,2003年,新浪就棄百度而就慧聰,再與Google簽下了獨(dú)家的合作協(xié)議。

  對(duì)于門戶們來說,擁有著眾多的用戶資源而不能被很好地利用;貢獻(xiàn)著絕大多數(shù)搜索流量(此前有數(shù)據(jù)說,網(wǎng)民在門戶中所發(fā)出的搜索請(qǐng)求超過了70%),而品牌卻被百度們享有,這幾乎是難以容忍的事情。

  而更難以容忍的是,在曾被忽視的搜索市場(chǎng)中,來自企業(yè)的龐大收入?yún)s被由搜索技術(shù)邊緣化的3721、海外的Google,和國(guó)內(nèi)的百度瓜分,甚至,年輕的慧聰搜索在推動(dòng)慧聰上市后,也被獨(dú)立了出來并更名中國(guó)搜索以謀求更大的發(fā)展。

  更甚者,市場(chǎng)還看到,一方面,在海外,資本市場(chǎng)和媒體對(duì)于Google的上市有著異樣的熱情;在國(guó)內(nèi),百度也做出了遠(yuǎn)赴美國(guó)納斯達(dá)克的計(jì)劃。在放棄了去新加坡上市的初衷后,3721則令人驚艷般地嫁與了雅虎;另一方面,搜索所煥發(fā)的活力還讓不少專家斷言,未來網(wǎng)絡(luò)的主角是搜索--而不是門戶--這更是讓門戶感覺到了極大的不安。

  這種不安在市場(chǎng)上則被演變成合作的分與離。早在當(dāng)年國(guó)內(nèi)搜索市場(chǎng)上還百度一家獨(dú)大的時(shí)候,新浪仍與慧聰、Openfind同時(shí)簽下了提供搜索服務(wù)的合約。當(dāng)百度毅然決定做競(jìng)價(jià)排名業(yè)務(wù)后,新浪轉(zhuǎn)而扶持起尚還弱小的慧聰。但當(dāng)發(fā)現(xiàn)慧聰?shù)囊靶牟粌H僅是依附于門戶之后,將Google引進(jìn)國(guó)內(nèi)的協(xié)議在競(jìng)爭(zhēng)伙伴尚未反應(yīng)時(shí)就已被簽署。與誰合作,不僅是基于提供給網(wǎng)民什么樣的服務(wù)的考量,更多的是被用來打擊潛在的對(duì)手。這種策略在搜狐、網(wǎng)易、乃至新上市的TOM,都表現(xiàn)極其類似。

  在國(guó)外,雅虎在養(yǎng)大Google之后,最終也采取了一樣的措施:放棄Google,重拾自己的搜索技術(shù)。

  于是我們可以毫不意外地看到,在受到來自門戶的打壓后,搜索引擎?zhèn)冴P(guān)于自己是第四門戶的訴求是如何自然地出臺(tái)。當(dāng)然也就可以理解,門戶在搜索市場(chǎng)上沉默良久后,終究會(huì)回到這一充滿生機(jī)的市場(chǎng)中來。

  競(jìng)爭(zhēng):先占領(lǐng)桌面

  作為一個(gè)后來者,中國(guó)搜索充分展示了其無畏的神色。2003年11月,Google推出了其桌面軟件Deskbar。當(dāng)時(shí)還未曾更名的中國(guó)搜索CEO陳沛在與記者一次聊天中很自信地談道,這個(gè)趨勢(shì)他早已經(jīng)察覺到,類似的工具很快就將在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上推出。4個(gè)月后,也就在他宣布獲得IDG投資的當(dāng)日,名為“網(wǎng)絡(luò)豬”的桌面工具被同時(shí)推出。一周以后,新浪也在沙龍中言辭閃爍地透露說,他們的桌面搜索工具早已經(jīng)開發(fā)完成,只待推出。

  這顯然已經(jīng)成為一個(gè)方向,因?yàn)檠呕㈦S即就推出了其即時(shí)通訊軟件上應(yīng)用的加強(qiáng)型工具欄,微軟則計(jì)劃在Longhorn軟件中添加更多的智能搜索技術(shù)。

  從表面上看來,搜索的桌面應(yīng)用軟件會(huì)立即帶來搜索流量--美國(guó)的分析師稱,Google在推出Deskbar后將會(huì)帶動(dòng)流量增長(zhǎng),和廣告業(yè)務(wù)的上升。另一方面,也可以被看作是搜索引擎商與門戶網(wǎng)站在爭(zhēng)奪最終用戶流量上的競(jìng)爭(zhēng)加劇。在越來越少地獲得來自門戶的支持后,如何跨越中間門檻而直接與用戶接觸,是搜索引擎商們的首要任務(wù)。

  也不得不承認(rèn),在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),尤其是國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)用戶中,絕大多數(shù)普通用戶并不知道搜索是如何實(shí)現(xiàn)的,甚至不清楚百度與Google究竟為何物。他們更信賴,也更習(xí)慣于在所訪問的門戶上直接檢索自己的需求。在Deskbar測(cè)試版初被發(fā)布,再到“網(wǎng)絡(luò)豬”的推出,就有許多的搜索技術(shù)的狂熱愛好者就前去下載并且試用。他們反應(yīng)也出奇地一致:非常好用。因此,桌面搜索工具的意義在一定程度上可以說是“革命性”的。

  隨即,桌面搜索工具被賦予了更豐富的色彩。在部分支持者眼里,這個(gè)桌面工具可以承載的不僅是搜索這個(gè)最基本功能,還有諸如:與新聞內(nèi)容的結(jié)合,與短信等增值業(yè)務(wù)的結(jié)合;可以用即時(shí)通訊與自己的朋友聯(lián)絡(luò);變成一個(gè)分類檢索的大百科全書,在上面可以檢索到日常生活中常用的衣、食、住、行等各行各業(yè)的信息

  在新浪的腦海中,這些想法仍在不停地完善;在“網(wǎng)絡(luò)豬”上,這些想法則先一步或多或少地已經(jīng)實(shí)現(xiàn)--新浪需要不停地去與擁有優(yōu)勢(shì)資源的企業(yè)合作,中國(guó)搜索也開始捆綁起了一些增值業(yè)務(wù),剛剛誕生,桌面搜索工具就不可遏制地迅速轉(zhuǎn)變成一個(gè)商務(wù)平臺(tái)。不管是流量還是業(yè)務(wù),商家都意欲兼得。做好搜索,必先占領(lǐng)用戶電腦的桌面。桌面搜索工具將在不久的將來將迅速成為一個(gè)大家爭(zhēng)先推廣的重點(diǎn)。

  投資:熱錢涌動(dòng)

  在一次私人的聚會(huì)中,一位投資者向記者求助,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)看好的他認(rèn)為搜索技術(shù)將會(huì)成為日后發(fā)展的重點(diǎn),意欲投資搜索。他希望記者能幫他尋找到有共同想法的技術(shù)人員作為合作伙伴。

  這不是一個(gè)個(gè)例。某搜索公司的COO月前就曾談到,目前起碼有20多家投資商準(zhǔn)備投資搜索市場(chǎng),還有3家企業(yè)正自己籌劃推出全新的搜索引擎。

  但在互聯(lián)網(wǎng),以網(wǎng)絡(luò)實(shí)名起家的3721被雅虎收購(gòu)后,重新折返搜索市場(chǎng);以電子商務(wù)聞名的阿里巴巴也宣稱推出了自己的搜索引擎;即時(shí)通訊老大騰訊開始悄悄地試水搜索業(yè)務(wù);海外軍團(tuán)如Google等正在對(duì)華文搜索市場(chǎng)覬覦;門戶們對(duì)搜索業(yè)務(wù)一直不肯放手;新軍排隊(duì)等候著進(jìn)入--搜索市場(chǎng)已成多路軍馬競(jìng)逐之地。

  對(duì)于搜索廠商而言,Google是一個(gè)未來可供合作的伙伴,百度這么想,新浪也這么想。盡管競(jìng)爭(zhēng)是有,但它也能帶來的更大的餅。在市場(chǎng)眼中,未來來自微軟的壓力才是值得憂慮的一點(diǎn),在中國(guó),這個(gè)軟件巨頭也開始了動(dòng)作。

  業(yè)界一直流傳,一家獵頭公司正在為微軟在中國(guó)尋找一位搜索業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人物,這個(gè)還未建立起來的事業(yè)部將可能選址在上海,而領(lǐng)導(dǎo)人則要求“對(duì)搜索有特別的理解。”在采訪中,甚至有圈內(nèi)人士證實(shí)說已經(jīng)與這個(gè)獵頭公司進(jìn)行了接觸。當(dāng)然,微軟并沒有公開承認(rèn)。

  來自投資者的觀點(diǎn)認(rèn)為,跟著熱錢投資,至少不會(huì)在短期內(nèi)走錯(cuò),幾大廠商的動(dòng)作為他的想法做了一個(gè)很好的注解。電子商務(wù)在今年已成復(fù)蘇之態(tài),搜索更將成為其中的發(fā)展重點(diǎn)。這些新的游戲者,在接下來會(huì)以比較密集而快速的姿態(tài)進(jìn)入。nfind同時(shí)簽下了提供搜索服務(wù)的合約。當(dāng)百度毅然決定做競(jìng)價(jià)排名業(yè)務(wù)后,新浪轉(zhuǎn)而扶持起尚還弱小的慧聰。但當(dāng)發(fā)現(xiàn)慧聰?shù)囊靶牟粌H僅是依附于門戶之后,將Google引進(jìn)國(guó)內(nèi)的協(xié)議在競(jìng)爭(zhēng)伙伴尚未反應(yīng)時(shí)就已被簽署。與誰合作,不僅是基于提供給網(wǎng)民什么樣的服務(wù)的考量,更多的是被用來打擊潛在的對(duì)手。這種策略在搜狐、網(wǎng)易、乃至新上市的TOM,都表現(xiàn)極其類似。

 

作者:徐志斌 合作媒體:《互聯(lián)網(wǎng)周刊》 編輯:顧北

 

 

 
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