以互聯(lián)網(wǎng)為核心的技術(shù)革命，正給人類工作、生活及至生存帶來巨大變化。一種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的新型經(jīng)濟模式悄然興起。與此同時，隨著中國加入WTO日期的臨近，全球化的趨勢正以日益加快的腳步向我們逼近。過去那種國內(nèi)市場、國際市場的明顯分界驟然間變得模糊不清�；ヂ�(lián)網(wǎng)的革命更加使全球化的經(jīng)濟融為一體。 隨著國際風險資金的推波助瀾，在中國互聯(lián)網(wǎng)也被炒得沸沸揚揚。各種新的名詞紛紛登場。比如：電子交易（e-commerce）、電子商務（e-business）、電子協(xié)作（e-collaboration）、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟（net-company）。各類企業(yè)紛紛“觸”網(wǎng)，以e為上。各種網(wǎng)絡(luò)公司、網(wǎng)站如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來。但是隨著美國納斯達克股市跌蕩，一夜之間廣大投資者好象如夢初醒，媒體又稱今年網(wǎng)絡(luò)公司將“遍地尸野”。在互聯(lián)網(wǎng)的“頂峰”時期，許多人認為互聯(lián)網(wǎng)無所不能，將替代傳統(tǒng)經(jīng)濟，而到了互聯(lián)網(wǎng)的“低谷”，許多人又將電子商務企業(yè)說得一無是處。
作為企業(yè)的主管，在如此背景之下，如何正確理解互聯(lián)網(wǎng)，如何適時地以合適的方式“觸”網(wǎng)將對你的企業(yè)在市場競爭中的地位產(chǎn)生重大的影響。中國有句古話：趕得早不如趕得巧。但在進入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟方面，你既要趕得早，又要趕得巧。 首先讓我們來認識何為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。不少人認為，互聯(lián)網(wǎng)時代的電子商務是新經(jīng)濟，是獨立于舊經(jīng)濟體制之外的，不受經(jīng)濟規(guī)律制約的“新人類”。其實這是一個美麗的錯誤。所謂的電子商務，說到底是商業(yè)活動的電子化過程。諸如“B2B”只代表了一種商務關(guān)系。它是在舊經(jīng)濟體制下延伸出來的新平臺，其本質(zhì)仍是商務，目標仍是利潤。真正可行的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟應是將先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢與傳統(tǒng)企業(yè)的良好品牌、聲譽及管理技術(shù)相結(jié)合。 在“空前絕后”的互聯(lián)網(wǎng)和千奇百怪的網(wǎng)站商務概念浮出水面后，一群缺少全面社會、管理實踐經(jīng)驗，卻擁有超前意識和知識的年輕人，以最小的牽連、最少的顧慮、最大無畏的精神和勇氣殺進互聯(lián)網(wǎng)。無所不包的電子商務網(wǎng)站，一眨眼間冒出了成千上萬個。經(jīng)驗的貧瘠和知識的疏漏，使得這些勇敢的先驅(qū)者們只能在“互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)站”本身上兜圈子，片面地追求點擊率、界面吸引力、瀏覽速度、會員數(shù)量、頁面瀏覽率等等。這些指標無法使這些網(wǎng)站取得利潤。因而也無法取代衡量企業(yè)價值的傳統(tǒng)標準。我們只能稱其為“眼球經(jīng)濟”。
電子商務到底是什么？其實電子商務是“工具”，是一種能提高商務效率，減少商務成本的“新工具”。
從圖中可以看到，一個完整的電子商務應該是一個采用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)或組織。也就是舊經(jīng)濟體制下延伸出來的新平臺。通過采用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得信息交流更容易更流暢。再配以企業(yè)內(nèi)部的高效生產(chǎn)和暢通的物流配送。以實現(xiàn)減少流通環(huán)節(jié)、降低成本、增加利潤的這個大目標。
同時真正實現(xiàn)完整的電子商務應是一個涉及全社會方方面面的大系統(tǒng)。一方面是供應商和客戶的參與，同時也要考慮企業(yè)本身系統(tǒng)的配合。而不是簡單地申請一個域名，租借一塊空間，放上幾個網(wǎng)頁就說完成了企業(yè)上網(wǎng)或是實現(xiàn)了電子商務。而只是萬里長征剛剛跨出第一步。
一般來講，企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)可以分為三個步驟。第一步是建立網(wǎng)站，介紹自己的公司以及產(chǎn)品和服務。這一步可稱為建立“電子小冊子”。第二步是允許網(wǎng)站訪問者與公司之間產(chǎn)生互動，即通過新聞發(fā)布、網(wǎng)上聊天室、信息公告牌等形式實現(xiàn)信息的相互交流。該步驟的進一步發(fā)展是在互聯(lián)網(wǎng)上重新設(shè)計公司的產(chǎn)品的目錄等等，并且允許網(wǎng)上定貨和支付。更進一步的介入就將涉及企業(yè)后臺服務的整合。首先就是與企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）的聯(lián)接。企業(yè)進入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的最高階段（也既是第三步）是與創(chuàng)新緊密相連的。這時預示著企業(yè)已經(jīng)進入全面網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的時代。企業(yè)利用已知的或全新的重組，企業(yè)間傳統(tǒng)價值鏈的相互重組，將衍生出代表網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟里企業(yè)高度專業(yè)化及網(wǎng)絡(luò)化的虛擬企業(yè)。
在中國已經(jīng)有許多企業(yè)已經(jīng)跨出了第一步。其中有相當一部分企業(yè)已完成了第一步并跨向了第二步。此時對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和管理的規(guī)范性和有效性提出了新的要求。很難想象當一家企業(yè)通過上網(wǎng)，吸引并方便了客戶的訂貨，而其內(nèi)部生產(chǎn)和管理無序、低效，卻能快速有效地響應客戶的訂貨和提供客戶所需的產(chǎn)品和服務。因此該階段中，企業(yè)如何提高和完善內(nèi)部生產(chǎn)、管理體系，建立一套先進有效的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）并與前臺系統(tǒng)有機整合，對目前中國企業(yè)來說顯得更為重要和必須。歐美國家早在20世紀60年代就開始研究和實施ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)MRP和MRP-II系統(tǒng)。通過70年代、80年代和90年代的演變發(fā)展，企業(yè)應用ERP系統(tǒng)已非常普遍也非常成熟。因此在進入新世紀之際，引入和發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務，對那些企業(yè)來說是順理成章的。而在中國，MRP-II的實施開始于80年代，發(fā)展于90年代至今還屬于發(fā)展階段。但是隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，中國的基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務的發(fā)展以跳躍方式發(fā)展著。因此在中國為保證電子商務的健康發(fā)展，企業(yè)非常有必要首先練好“內(nèi)功”，真正實施好支持電子商務的后臺ERP系統(tǒng)。企業(yè)可以通過引進實施ERP系統(tǒng)和其引申的CRM和SCM等系統(tǒng)來建立企業(yè)的客戶、產(chǎn)品和供應商的相關(guān)數(shù)據(jù)庫，從而以最低的成本生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品提供給客戶最好的服務。 上海天工計算機應用系統(tǒng)有限公司積十年企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，最新推出的基于Internet/Intranet的iMAS系統(tǒng)，即是一套較為完整的全面支持電子商務前臺的后臺支持系統(tǒng)。iMAS是一個幫助企業(yè)營建電子商務后臺的應用管理軟件，他將幫助企業(yè)規(guī)范內(nèi)部流程，完善內(nèi)部管理，整合前端電子商務和辦公自動化系統(tǒng)。為企業(yè)充分、有效地利用Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)外部資源，最終達到降低企業(yè)運營成本、改善服務、迎接全球化競爭提供源動力。
當企業(yè)進入電子商務最高階段時，也即體現(xiàn)出企業(yè)必須進行全面重組以適應全新的電子商務模式。在該階段上海天工計算機應用系統(tǒng)有限公司將可提供企業(yè)重組的全面培訓和咨詢服務。將幫助企業(yè)在全新經(jīng)濟模式中重新確立成功的關(guān)鍵因素：
品牌 知識和創(chuàng)新管理體制 與CRM（客戶管理系統(tǒng)）聯(lián)為一體的營銷體系 與SCM（供應鏈管理）結(jié)成一體的采購體系 企業(yè)間的合作和聯(lián)盟存在的網(wǎng)絡(luò) 綜上所述，其實目前互聯(lián)網(wǎng)的“低谷”并不完全是壞事，因為這是大浪淘沙的結(jié)果。這將逐漸沉淀表面的浮燥和泡沫。人們可以冷靜的分析和研究，應該如何應對撲面而來的新經(jīng)濟，如何真正投身其中。我們認為只有那些真正練好內(nèi)功，并能勇敢地接納新技術(shù)、新事物的企業(yè)，才會成為新經(jīng)濟時代的弄潮兒，成為新經(jīng)濟的受惠者。 iMAS將為此提供最堅實的基礎(chǔ)。
