摘要：EAM (Enterprise Asset Management)，即企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，它管理生產(chǎn)線上的運營設(shè)備，以保證生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。它能夠幫助企業(yè)利用有形資產(chǎn)來生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)商品和提供優(yōu)勢服務(wù)，即通過資產(chǎn)管理來確保有形資產(chǎn)物盡其用、安全運行，在用戶希望的時間和地點提供他們需要的東西，同時盡可能地降低庫存，降低運行和維護成本，提高維護效益。主要適用于資產(chǎn)密集型企業(yè)對高價值固定資產(chǎn)的維護、保養(yǎng)、跟蹤等信息管理。EAM以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運行維護成本為目標，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關(guān)資源與活動，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
一、系統(tǒng)實施可行性分析
EAM是個集成系統(tǒng)，設(shè)備、維修、庫存、采購、分析等模塊之間是密切相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣的。其次，EAM是個閉環(huán)系統(tǒng)，系統(tǒng)分為三個層次，即維修規(guī)劃、維修處理完成計劃的執(zhí)行、收集各類維修歷史數(shù)據(jù)，維修分析則分析維修歷史數(shù)據(jù)，把分析結(jié)果反饋給維修計劃。通過這一次次的閉環(huán)，使得維修計劃越來越準確可行，從而減少非計劃性的維修和搶修，達到降低維修成本的目的。
EAM的執(zhí)行離不開基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備。通常，EAM的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括設(shè)備和備件的分類信息等靜態(tài)數(shù)據(jù)，設(shè)備運行和維修數(shù)據(jù)等動態(tài)數(shù)據(jù)，各類統(tǒng)計和分析結(jié)果等中間數(shù)據(jù)。
EAM遵循的是“統(tǒng)一管理，分部執(zhí)行”的原則，領(lǐng)導(dǎo)指定維修管理目標、規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算，通過EAM下達給具體維修執(zhí)行部門，維修部門反饋執(zhí)行結(jié)果，集成、匯總信息。
EAM是管理信息系統(tǒng)，不是一個設(shè)備過程控制系統(tǒng)，也不是一個維修專家系統(tǒng)，它提供信息的價值在于人們能利用它作出正確的決策或作為優(yōu)化的依據(jù)，來指導(dǎo)管理工作。
因為EAM相對較為簡單、投入小、涉及的部門和人員少、實施周期短，企業(yè)實施EAM的風險比實施ERP要小許多，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，把實施EAM作為實施ERP的一場“熱身賽”，為實施ERP培養(yǎng)隊伍，建立信心，從而為成功實施全面的ERP打好基礎(chǔ)。對已經(jīng)實施了ERP的企業(yè)，通過EAM與ERP系統(tǒng)的集成，可以解決ERP中因為缺乏設(shè)備管理功能造成的問題，使得企業(yè)設(shè)備管理不再成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
二、EAM在電力企業(yè)的應(yīng)用
在運營可靠性基礎(chǔ)上追求最大利潤是目前電力行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，尤其是現(xiàn)在煤炭市場價格不斷高升及電網(wǎng)競價上網(wǎng)對電廠經(jīng)營影響巨大，運行維護好資本化的資產(chǎn)是電力企業(yè)保證安全生產(chǎn)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，確保這一中心環(huán)節(jié)的重要因素和根本是需要一支技術(shù)過硬的運行和維護人員。然而，如果有了一個好的EAM系統(tǒng)作為管理的平臺和工具就會收到事半功倍的效果。其表現(xiàn)就是一方面能發(fā)揮出技術(shù)人員的能動性，一方面能使資本化資產(chǎn)的效能得以最大地發(fā)揮。運行維護技術(shù)人員的主動性和設(shè)備最大效能的發(fā)揮是潛在的低成本運營，它和直接改善企業(yè)經(jīng)營成本帶來的節(jié)約同等重要。EAM 是基于以上目標設(shè)計的電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的支撐平臺和最佳資產(chǎn)維護業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)工具。
電力企業(yè)在企業(yè)標準化管理、指標管理、程序化管理等領(lǐng)域中已經(jīng)進行了多年的探索和研究，并取得了豐碩的成果。EAM項目實施的基本理念應(yīng)是在此基礎(chǔ)上更進一步的提高和規(guī)范企業(yè)在設(shè)備維修方面的管理程序和管理效率，并在系統(tǒng)實施的同時，建立基于信息化技術(shù)的IT企業(yè)管理文化。因此，電力企業(yè)EAM項目實施的目標不應(yīng)當僅僅局限于計算機軟件系統(tǒng)的推廣和使用。整個項目的項目目標應(yīng)是在軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的、符合電力系統(tǒng)特色的設(shè)備編碼體系、統(tǒng)一的維修標準及維修管理信息平臺。電力企業(yè)EAM項目實施目標應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、維修理論的推廣和研究。
如果不在管理理論和方法上進行深層次的探討，而只是生硬的推廣一套軟件系統(tǒng)，就會造成軟件系統(tǒng)和管理上的脫節(jié)，勢必會影響基于軟件系統(tǒng)的管理方式在企業(yè)內(nèi)的平穩(wěn)運行，并造成企業(yè)管理脫節(jié)。即使在EAM項目實施過程中，通過多方面的培訓(xùn)強迫用戶掌握了軟件的使用方法，也是知其然而不知其所以然，不能為企業(yè)的維修管理起到指導(dǎo)作用。
目前，狀態(tài)檢修、可靠性維修等理論在電力企業(yè)中已得到不同程度的推廣和使用。應(yīng)該通過EAM項目實施更進一步的推廣和標準化這些維修理論在設(shè)備維修中的應(yīng)用。如何將這些先進的維修理論和EAM軟件平臺融合在一起，通過軟件系統(tǒng)為電力企業(yè)維修提供維修理論的支持和研究，是EAM項目在電力企業(yè)中實施的一個主要內(nèi)容。缺乏維修管理理論指導(dǎo)的軟件系統(tǒng)是沒有目標的，而硬性的推廣軟件使用只能造成混亂和低效率。
2、基于信息化技術(shù)的IT企業(yè)管理文化
中國企業(yè)的IT企業(yè)信息化管理文化非常薄弱，計算機應(yīng)用普及嚴重程度不足，這導(dǎo)致EAM項目實施后系統(tǒng)使用程度達不到數(shù)據(jù)采集和管理所需要的要求。因此，電力企業(yè)EAM項目實施不僅是一個計算機系統(tǒng)的實現(xiàn)，還是IT企業(yè)管理文化建設(shè)的過程。這就要求實施團隊在實施過程中，考慮和設(shè)計基于信息技術(shù)的崗位工作制度。建立這樣一個基于信息技術(shù)的崗位工作制度，就要求系統(tǒng)在每個崗位上能有基于計算機的管理和考核指標，從而建立每個崗位用計算機說話、用數(shù)據(jù)說話的IT企業(yè)管理文化。如果只是單純的使用一個軟件系統(tǒng)，并不能從本質(zhì)上提高電力企業(yè)的管理水平。而IT企業(yè)管理文化的建設(shè)應(yīng)該是企業(yè)EAM系統(tǒng)實施的核心目標。
3、EAM實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的全生命周期管理
電力企業(yè)整體運營的可靠性是由每一個具體設(shè)備或其部件的可靠性決定的。為了保證維修技術(shù)人員通過EAM系統(tǒng)確切了解生產(chǎn)現(xiàn)場每一個設(shè)備目前的健康狀況，EAM系統(tǒng)有詳盡完備的設(shè)備臺帳系統(tǒng)。設(shè)備一旦安裝在現(xiàn)場，系統(tǒng)就依據(jù)規(guī)定好的編碼規(guī)則產(chǎn)生這一設(shè)備的“身份證號”，同時EAM系統(tǒng)又可對電力企業(yè)所有的工藝位置進行位置編碼。例如，大唐國際云岡熱電公司在實施EAM系統(tǒng)時2臺220MW機組編碼約30000條，通過設(shè)備本身的“身份證號”、設(shè)備工藝位置編碼，設(shè)備入庫的其它信息如設(shè)備狀態(tài)
[1] [2] [3] 下一頁
