專網通信世界-中國電力通信網訊:坐在環球金融中心68樓的辦公椅上，協鑫（集團）控股有限公司（以下簡稱協鑫）CIO渠本強側身望向窗外。
他的工位就設在辦公大廳靠窗的一個角落，看上去與同事的辦公桌椅毫無二致。自從加入協鑫，渠本強曾進行過兩次大的“戰役”：一是果斷建議抽掉已經癱瘓的ERP系統，重新選型；二是當集團由電力行業向制造業迅速膨脹之時，及時扭轉信息化管理思路與模式，將協鑫60多家分、子公司全部帶入信息化建設的正軌之上。
渠本強與協鑫的牽手源于九年前那次邂逅。當時，已擁有六年電力集團信息化經驗的渠本強見到了協鑫董事長朱共山。
那時的協鑫已成為在五大電力集團夾擊下的黑馬，還在繼續勾勒著“光伏巨頭”與“新能源帝國”的未來版圖。
協鑫CIO渠本強在同事眼中是個打突擊戰的好手
但朱共山明白，在自己的協鑫實現目標之前，他需要找到一個像樣的信息化管家。
于是，渠本強走上一段信息化拓荒之旅。
太倉港對話
2003年，太倉港的一次談話徹底改變了渠本強的職業軌跡。
當年4月，渠本強因工作調動至蘇州，有機會來到太倉港環保發電有限公司（以下簡稱太倉港環保發電）——那時的協鑫集團只有幾家小電廠，而太倉港環保發電是其中最大的一家。在這里，他遇到了協鑫董事長朱共山。
隨后，朱共山向他描繪了未來協鑫的發展藍圖：協鑫未來很快會在整個江蘇、浙江乃至全國建廠，領域不僅包括供熱機組，還會在垃圾發電、生物質發電等國家倡導的環保能源領域有所作為。
這次“隆中對”讓渠本強感受到了朱共山的膽識與魄力。但是并沒有立刻同意，畢竟是涉及自己事業未來的事情，渠本強要仔細抉擇。
然而，回到常熟后，一位聽說渠本強考慮加盟協鑫的好友竟主動找到他開門見山地說：“你去哪兒我都沒意見，但協鑫只是一家剛剛起步的私營企業，它的未來在哪里？信息化的空間有多大？私營企業管理不規范，管理模式說變就變，這些將會給信息化建設帶來多少不可預測的風險，這些你都想過嗎？”
朋友的話，渠本強并非沒有考慮過。畢竟，那時的協鑫在電廠行業，體量還微不足道。但多年的信息化經驗告訴他，很難能碰到像朱共山這樣一位重視信息化的當家人，在這樣的當家人領導下，或許他可以為協鑫的信息化帶來一些意想不到的改變。
與朱共山會面后的兩天時間里，渠本強與當時的太倉港環保發電總經理往返了4封郵件，內容涉及：協鑫的發展方向是什么？自已的職業生涯規劃？公司能提供的平臺？確定上任的時間？渠本強得到的答復是，兩天后請直接到人力資源部報到。
這樣的答復讓渠本強感受到朱共山對自己的信任，他果斷決定加入協鑫大家庭。
